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目前,依据学校和学院的“十三五”发展规划,学院正努力把团队建设成为校级教学团队,切实健全人力资源管理教学团队在运行的制度保障,具体措施包括:
首先,人力资源管理教学团队在教学理念和模式及方法上,以努力实现六个转变为根本目标:“以教为中心”向“以学为中心”转变、“以课堂为中心”向“课堂与课外相结合”转变、“以通识理论讲授为主”向“深层思想启发”转变、“知识技能学习为主”向“全面素质综合发展”转变、“传统说教式传道授业法”向“问题导向式解惑答疑式”转变、“以结果评价”向“过程与结果相结合评价”转变。
其次,团队始终坚持“精于理论教学,强于实践应用”的原则,以课堂教学为突破口,以全面落实第六期教改工程为抓手,创新教育理念,改革教学模式。改革本科专业的理论教育模式及方法,加强专业经典理论的深度讲授和学生思想的启发,强化学生对理论知识的全面、深入、系统掌握,并鼓励学生对理论知识有独立的、批判性的思考。在加强理论教育的同时,突出实践应用性特色,在理论教育基础之上,整合运用“案例+实验+实训+实习+竞赛”的多元化教学模式。
其三,着力提高专业能力提升项目的质量。在低年级专业技能训练活动的基础上,高年级开展跨专业综合性特色项目训练。通过综合性跨专业训练项目,引导学生将零散的知识转变为系统的知识,将理论知识内化为自身的能力、素质和习惯,帮助学生实现知识的有序化、系统化,真正实现理论与实践的结合,使之成长为符合新常态经济社会发展要求的高素质管理人才。
其四,不断加强创新创业能力培养与职业指导。一方面,鼓励教师用创新的思维与模式教育学生,并引导学生用创新的思想与方法学习理论知识、提升实践技能。“十三五”期间,团队每学期将筹划实施1-2次创新创业主题活动,加强教师对创新创业的深度理解和指导能力,用教师的创新思想助推学生创新意识与能力的培养,激发学生创新创业的意识,增强学生创新创业的思想方法、专业素养、实战技能的培养以及成功创新创业经验的传授与交流。另一方面,为本科生提供职业规划和求职就业咨询指导。团队将整合学校内外各种优质资源,加强对本科生职业规划和求职就业选择的咨询与指导,以周末沙龙、师生座谈、就业咨询、主题报告及移动互联网平台等多种形式开展系列活动。
人力资源管理教学团队,将从以上四个大方面着手建立相应的团队运行保障制度,现有的保障制度及正在建立的相关制度包括实验教学管理系列制度、课堂教学管理制度、团队内部研讨交流机制、团队外出学习管理制度、团队服务学生理论学习与创新创业制度、团队与学生座谈机制、团队分工协商机制、团队教学模式及方法变革指导意见、人力资源管理教学团队教学文化、人力资源管理理论教学系统、人力资源管理实践教学系统、教学团队奖励制度等。