菲德勒根据以上三种基本因素，把领导人所处的环境从最有利到最不利分为8种类型，并对1200个团体的领导者进行调查，收集了将领导风格同领导环境因素联系起来的数据，并绘成图，这就是菲德勒模型(见图8·5)。

　　　　

　　菲德勒还用“你最难共事的同事”(即LPC问卷)来调查领导者的反映，从而测量出领导者的人格特征和风格。如果某领导人对其最难共事的同事仍给以好评，则其LPC得分高，是关系导向型领导人；如果对其最难共事的同事给以低评价，则其LPC得分低，是任务导向型领导。
　　研究的结果是：在对领导人最为有利和最不利的情况下(例如1、2、3、8)，采取任务导向，领导效果为好。在对领导人中等有利情况下(如4、5)，采用关系导向，领导效果为好。
　　当然，菲德勒模型并非可以解决一切有关领导效能的问题，也有人对其方法提出过批评，如取样有限、计算误差等，但不管怎么说，这个模型都为研究领导效能问题提供了新的方向，如在实际情境中并不存在一个绝对好的领导形态，要根据情境不同选用领导人。菲德勒还主张通过改造环境以符合领导人的风格。如改善上下级关系、职位权力和任务结构，这些都是有益的探索，对于实际工作有积极的意义。