所谓专权型领导，就是个人命令，专断独行，以力服人。其特点是一切领导行为建立在职权基础上，靠纪律、法规、命令、程序、政策行事。惩罚多于奖励，下级没有参与决策的机会，领导人封闭信息，与群众保持一定距离。
　　所谓民主型领导，指能以理服人，能调动下属积极性，下属有机会参与决策，领导人能身先士卒。这种领导的特点是把领导建立在个人权力基础上，集思广益，共同决策，充分发挥下属潜能，照顾其兴趣爱好，在执行中也给下属灵活处理问题的权限。领导人与群体在心理上没有距离。所谓放任性领导，是指领导人撒手不管，下属愿意怎样做任其怎样做，权力完全给予个人，工作无计划，无规章制度。
　　心理学家经试验发现，在专制型领导的团体中，成员关系较为紧张，互相提防，攻击多于信任；在民主型领导的团体中，成员间关系融恰，能友好相处，彼此信任，在危机情况下能保持一致，共渡难关。三种方式中，放任型领导的团体工作效率最低，常完不成工作任务。
　　2员工、生产导向型领导理论本世纪40年代，密执安大学调查研究中心在大量调查研究基础上，提出了两种领导行为方式，即员工导向和生产导向。
　　员工导向也叫关系导向，认为每个员工都很重要，强调职工的个性和个人需要，鼓励上下级进行意见沟通和信息交流，领导人体贴下级，尊重下级意见，有良好的上下级关系。生产导向领导认为，生产与技术在组织中高于一切，员工只是完成组织目标的工具。
　　经研究得出如下结论：
①不同导向与工作效率的关系是：在非生产部门，员工导向的效率高于生产导向的效率；在生产部门，生产导向的效率高于员工导向的效率。
②生产导向的团体，旷工、事故、抱怨、调离的情况多于员工导向的团体。
　　3四分图理论四分图理论是美国俄亥俄州立大学的专家们于1945年在列举了一千多种领导行为因子的基础上，最后归纳概括出关心人的领导和关心工作组织的领导这两大类因素后提出的。
　　关心组织的领导主要特点是：重视组织设计，明确职责和关系，确立组织、团体及个人的工作目标和任务等。
　　关心人的领导主要特点是：强调建立相互信任的气氛，尊重下级意见，尽量满足个人需要，注重员工情感等。