研究发现，这两种行为可以在同一个领导过程中发生，不过有时是一致的，如高关心人、高关心组织，低关心人、低关心组织；有时是不一致的，如高关心人、低关心组织或低关心人、高关心组织，即一个领导人的实际领导行为是“关心人”和“关心组织”两类行为的组合。这样就可绘制出“领导行为四分图”(见图8·1)。

　　

　　研究得出如下结论：第三类组合效果最好，是对组织、对人都关心的领导行为；第一类对人、对组织关心都低、领导效能较差；第二类是关心组织的任务型领导；第四类是关心人的领导。究竟哪一种领导行为效果好，还要看组织及环境情况，这在权变理论中还要讨论。
　　4管理方格理论［图8·2］〓管理方格图管理方格理论是布莱克(R·R·Blake)和莫顿(J·S·Mouton)在领导行为四分图的基础上于1964年提出的。他们把四分图中对组织、工作的关心改为对工作的关心度，并划分为九等分，把对人的关心改为对人的关心度，也划分为九等分。这样以关心组织作为横坐标，以关心人作为纵坐标，构成一个管理方格图，形成81个小方格，每个方格就代表着一种领导行为。这里有5种典型的领导行为，分别在方格图的坐标为1,1;1,9;9,1;9,9;5,5(见图8·2)。